班组是公司最基层的单元，作为一个团队，必须团结一心，有向心力、凝聚力。在工作当中，必须心往一处想，劲往一处使。有困难相互协助，有疑惑相互讨论处理办法，如此，一个团结的班组，才能够顺利完成上级下达的各项指标、任务，才可以推进班组的管理和发展。

团结是班组前进的动力。我们是组名1号队，我们的口号是：砥砺前行，勇往直前，要做就做最好！”这是本次培训中来自第一组的口号。许老师分别将204名培训的成员分成了4组，每组首先选定了组长，各自取了响亮的口号。在许老师的“挑战极限”和“穿越火线”授课过程中，队员们从队形变换，策略的转变，团队默契的配合。学员们对老师的提问，老师都会都会不厌其烦的做答，两天的培训中，学员们争先恐后的举手回答，因为每组都有很强的集体荣誉感，敢于争创第一，都体现出了相互的团队互助精神，这正如课程当中大家共勉的一句话“没有最好的个人，只有最好的团队”。

安全是班组成长的基本。“从海因里希法则到隐患的排查治理、危险源辨识与控制、安全预警体系的建立。”这是本次培训课程中，朱讲师对基层班组安全基础管理工作由浅到深的讲解。做为班组长，日常工作当中，应当积极带领全员提高安全技能，让每个员工都可以独当一面，搞好安全工作的同时搞好班组生产。工作当中我们多倾听和采纳大家建议，会使我们的班组氛围更加融洽，更能形成一种相互交流、相互信任、相互进取的团队意识。让安全理念扎根全体员工心中、融入工作、生活，形成人人都讲安全、人人都是安全生产践行者的浓厚氛围。

学习是班组精神的源泉。“说给他听，做给他看，让他做做看。做的好，夸奖他，做不好，再改善，反复做，成习惯。”培训的体验课当中，有一个环节是丁老师以如何打好两根电源线节头的事例进行了细节讲解和示范。虽然只是一个简单的打结动作，当中不乏有的学员接收能力缓一点，但黄老师不断的重复和指导，直到每位班长都熟悉掌握要领。经过近半小时的传授和实践，全员顺利完成考核。一个两根线打结的体验，足以使我们明白，各班组在使用新技术、新工艺、新材料、新设备的时候，作为班组带头人，应当以科学的组织措施、指导方法，引导每名组员熟悉掌握操作流程，创造良好的教学氛围，作业当中应当进行说明，讲解，并且确认作业的熟练度，提前编制详细的施工工艺卡，在做好传、帮、带的同时，组织班组成员进行现场的实践，提高全员的思想认知和技术水平。

创新是班组基本活力。“优化做咖啡的工作应该怎么做”，这是培训丁老师给我们讲授的一个主题。这句话如何理解？想必观点大致相同。班组的每个人，如果只局限于眼前的这种管理思维或技术水平，没有危机意识，没有创新理念，那么这样的班组永远止步不前。从删除-合并-重组-简化，以此来改善干工作的原则，班组在日常的作业当中，应当对操作流程进行有效的梳理和改进，不断地总结实践，同时实际操作中，有没有标准？有没有执行标准？有没有不合理的标准？这是我们班组带头人和组员应当反思的问题。只要工作中形成一套有效的标准化管理流程，有效得到执行和不断改进，那么这样的班组在安全、和谐、共进的氛围中一定会取得良好的工作成绩。

这次培训课程的学习，但在老师的讲解下，我不仅学到了很多新方法、新思路，更是开阔了视野。在以后工作中，我们应当将学到的东西有效的实践和运用，不断提升工作能力和工作水平，带领我们的班组、团队更快更好的发展，为打造幸福新陕钢贡献自己的力量！（炼铁厂  何光钊）