新年伊始，围绕“体系建设年、降本增效年、管理提升年、对标赶超年”的工作主基调，汉钢公司锚定生产经营任务目标，精心组织生产、狠抓工序衔接，全力打赢扭亏增盈、转型升级攻坚战。元月份顺利完成公司生产经营计划目标、经济技术持续突破历史水平，汉钢公司新年首战告捷。

多方发力，推动成本降低效益提升

为确保实现全年利润目标和降本增效任务，该公司统筹考虑、系统策划，科学、合理分解产量任务目标，以项目制攻关，聚焦分解落实的26项降本增效措施，通过计划、跟踪、激励、考核等闭环管理，建立降本增效目标完成的复盘机制，推动成本降低、效益提升。此外，分级传达市场形势，号召各单位总结上年降本增效经验、细化2023年降本目标，以“铁前降本”和“钢后提质增效”为突破口，加强生产工序衔接管控，狠抓过程监控，形成联合管控机制；根据一季度控产检修安排，公司配矿配焦配煤重新修订订单、单系统生产原燃料上下旬库存标准要求，合理控制库存和调整配矿结构，降低经营风险；充分结合2#高炉系统检修、焦炭用量减少实际，在确保高炉用料正常的前提下，控制公司高价位品种焦炭发运量，发挥“库存经营管理”的优势，以满足生产需求、确保采购价格最低，按需采购、力保障生产系统稳定顺行。

坚守安全管理红线底线，筑牢安全长城

汉钢公司持续完善安全绩效评价机制，始终保持安全生产责任落实的高压态势，结合近期生产实际及季节特点，做好熔融金属作业过程管控，强化机制建设、全员全方位自查自纠，按照“安全为底线、环保为红线”要求，用好“票子、面子、帽子”三大工程，把干部安全履职和述职约谈规定动作严格落实到位；此外，积极组织各单位开展节后安全隐患大排查，严格事故界定、事故报告、事故调查问责处理，做好事前预防，严格重视生产过程中发生的轻微伤及重伤事故，按照“四不放过”的原则，顺瓜摸藤，从事故追溯上，分析管理上暴露的问题，不断改进，夯实安全管理基础。

对标对表 做实结构调整战略落地

手握转型升级“必答卷”，汉钢公司以打造钒钛与钢材制品产业集群为战略目标，坚持三基三对标机制，利用生产系统检修间隙，组织精兵骨干前往四川、山西对标考察，加快人员技术培训指导，就工艺技术交流学习，在配矿、用矿、提钒工艺方面形成专班机制，全力解决问题、破解难题。汉钢公司对重点项目在建打破常规、再排工期，强化沟通协调，安排专人紧盯关键环节，相关单位、部门形成“联动作战”模式，提前竣工投产。在外出对标中，公司加强与上下游相关企业互动交流，充分发挥桥梁和纽带作用，共同探索新的供应链合作模式，提高钢铁产业链上下游合作的宽度、深度和广度，加快促进产业链上下游、产供销及企业间的协同发展，提升产业链核心竞争力。

转变作风 坚持埋头苦干担当作为

起跑就是冲刺、开局就是决战。 好的作风决定成败，汉钢公司第一时间召开节后收心会，要求在岗人员“满电”出发，杜绝节后综合征。汉钢公司以关键环节、重要节点为抓手，从原燃料库存、装卸等方面，对现场人员履职、分堆取样过程、原燃辅料质量以及检化验数据指标等，进行全过程监督检查；对“关键少数”、对“慵懒散松慢”的干部作风“零容忍”，将考核与绩效挂钩、将监督检查结果与领导干部绩效挂钩，对排名靠后的干部进行提醒约谈，并以专项行动自查问题整改台账，定期收集问题整改进展情况，形成“督查—整改—总结”闭环管理机制，确保工作成效用问题解决结果来检验。用事实数据来说话，锤炼过硬作风，不断推动各项工作迈上新台阶、取得新成效。（生产技术部    李楠）