今年以来，炼铁厂将全员提素养作为重中之重来抓，由之前的全员培训向精准培训升级，单一培训向差异培训延伸，坚持灵活运用小范围培训的方法，积少成多，进而实现培训范围与培训质量的双提高。

化整为零，在“小课堂”上下功夫

“除尘丙班近期在气力输灰方面水准有所下滑，下午点检会后进行实操训练。”该厂坚持每季度对职工综合素质和业务能力进行分级排队，及时掌握每个级别职工的学习需求，以开设“小课堂”的方式，将技能培训和事故应急预案作为安全生产的着力点，对职工进行针对性培训，大力开展“拜师学艺”“技术比武”“岗位练兵”“应急演练”等一系列活动，使职工把操作规程上的理论知识转变为工作实践。

另外，对转岗人员，该厂采取“手把手”教学的方式，将学习课堂延伸到现场，对各作业环节中所遇到的情况该怎么做、不该怎么做，每一个步骤都讲细讲透，助力他们快速理解sop标准化操作程序，做到快速上岗。

化难为易，在“小课题”上做文章

“现在，工作该怎么干，要达到什么标准，一目了然！这既增加了直观性和趣味性，又节省了学习时间，技能提高得也快。”刚成为水泵主操的孙世龙说道。

该厂围绕岗位需求，实施标准化设计、精准化施教、多维度考评，根据员工兴趣爱好、岗位类别特点，分层级、分类别制订针对性培训方案，提高培训质量和效果。今年来，该厂创新依托“互联网＋”拓宽职工学习渠道，利用网络资源开展无纸化培训，将标准化操作、典型事故案例、应急处置预案等内容让每位员工熟悉、掌握，通过寓教于乐的方式不仅大大满足了职工学习技能、钻研技术、提升综合业务素质的需求，还快速的解决了诸多生产困惑和难题，使培训取得事半功倍的效果。

化面为点，在“小绝活”上求创新

“前段时间，2#水泵房换下的小电机，浦辉成功进行修复，现在请他为大家进行经验分享。”该厂班前会上响起阵阵掌声。

该厂坚持问题导向，哪里薄弱，就要在哪里下力气补强。经常性举办“知识共享”活动，鼓励职工比绝活、亮绝招，把阶段性工作干的出色的职工请上台，讲解工作中的“小绝活”，激励他们“一马当先”，带动其他职工“跑得更快”，从而形成“万马奔腾”的局面。此外，该厂鼓励员工放开手脚、大胆拆装、认真分析废旧设备内部结构，对报废原因进行分析研究，同时通过更换部件的方式对废旧设备进行修护，让其重新“上岗”，实现再利用。截至十月份，该厂开展小技改四十余项，有力的促进企业生产成本下降。（炼铁厂 崔波）