二季度以来，汉钢公司能源管理深度融合能耗双控及双碳理念，围绕系统综合能效提升3％的目标，创新求变，汇聚能量，为降本增效持续输送强劲动力。

理念碰撞，目标应用而生。“双碳”概念提出后，能源管理工作如何适应行业新变化新机遇，从何处落实，该怎么干？一时成为了焦点问题摆在眼前。汉钢公司按照集团节能降碳工作安排，分析评价了2021年各工序能耗情况和主要用能设备能效水平，并与国内大中型钢铁企业和冶金之家标杆企业进行了全面对标，召开专题会议研讨，反复测算和修改，最终从工序能耗、流程界面热能利用、无效能利用、余热余能回收利用、自发电率提升、电网系统优化、高耗能落后机电设备淘汰、新能源替代八大方面梳理存在的问题，深度挖掘降耗提效的潜力，确定了公司能效提升目标任务清单，制定了67项实施计划并进行了整体部署。

从无到有，从摸着石头过河到稳步推进，能效提升应运而生。目前，中心将对计划验收项目组织验收并上报集团，让提升效果和成果持续巩固，释放新的能量。

清单分解，方向明确明晰。以公司能效提升目标任务清单为圆心，不断延长管理节能、结构节能和技术节能的半径，逐步扩大节能降耗的辐射范围。印发《关于开展综合能效提升专项行动的通知》，编制《2022年能效提升目标任务清单》，制定了详细的措施计划，明确了时间表、路线图和责任人。为了让任务清单的各条措施真正落地，公司利用每月能源工作会议，对能效提升工作进行复盘，研究解决节能降耗过程中存在问题，分析薄弱环节，对措施的有效性进行评估和纠偏，零容忍长明灯、长流水、跑冒滴漏、私拉乱接等违规用能，对能源介质浪费实行发现问题、督促整改、检查跟踪的闭环模式。同时，组织完成了公司与四大厂《2022年能源目标责任书》签订工作，把各工序重点指标以及节能降耗重点项目的落实责任进一步夯实明确，并将能效对标排名列入公司经营业绩指标进行考核，全力保障任务目标实现。

它山之石，对标取长补短。它山之石可以攻玉，汉钢公司制定《2022年能源系统外出对标计划》，形成13项能效提升对标学习项目，涵盖了余热余能利用、降低煤气消耗和电耗等内容，直击工序单元中重点耗能环节和具有较大提升潜力的指标。以工序为对标单元，每月与龙钢及行业先进企业对标，分析各工序突出的问题，提出改进措施或建议，在铁钢衔接一体化、烧结工序节能降耗方法等方面借鉴学习，为能效提升流程界面技术应用、工序降耗提供支撑。同时，在能源管理工作群里持续分享行业先进节能技术和做法，对能效提升中技术节能项目积极推进的单位进行通报，达到激励鼓励的作用。

近期，通过与龙钢、山西建龙等钢企的对标，对能效提升方面的对标成果，适时按项目动态增补原则敞口纳入，实现全方位节能挖潜。（动力能源中心  杨梅）