党风廉政

从“被动应对”到“主动破局”,以严实作风赋能精益生产

作风是干事创业的基石,更是破解生产难题、推动效能提升的关键。汉钢公司炼铁工序始终坚持以作风建设为抓手,将严实作风贯穿生产全过程、嵌入岗位各环节,推动炼铁生产从“被动应对”向“主动破局”、从“粗放管理”向“精益管控”转变,为企业铁前降本突围筑牢作风根基、凝聚攻坚合力。

抓典型强作风,让案例成为“作风攻坚尺”

“炼铁生产无小事,典型问题背后,往往折射出作风不严、落实不力的短板,不根治就会制约生产效能、影响成本管控。”在汉钢公司炼铁工序月度工作会上,厂长卞卫新强调

该工序坚持把作风建设与典型问题处置深度结合,建立炉况波动、设备故障、操作不规范等典型案例库,配套推出“一案一复盘、一案一警示、一案一提升”处置流程,以严的作风抓整改、以实的举措促提升。组织技术骨干与一线职工开展现场复盘,不回避问题、不遮掩短板,直面操作中的敷衍应付、管理中的粗放疏漏,还原问题发生全过程,并优化标准化作业规程,明确改进措施,把作风要求嵌入岗位标准,让每一起典型问题都成为全员对标转作风、攻坚破难题的“标尺”。

“以前遇到炉况波动,只知道按流程被动处理,存在敷衍应付的心态,现在通过典型案例复盘,不仅找到了操作中的疏漏,更认识到自身作风上的不足,学会了提前预判、精准应对。”这种“剖析一起、规范一片、提升一批”的方式,不仅让标准化操作理念融入岗位、深入人心,更锤炼了职工严谨细致、精益求精的工作作风,有效减少了同类问题重复发生,为高炉稳定顺行筑牢思想防线和作风根基。

抓反复转作风,不让老问题“拖作风后腿”

“抓反复、反复抓,核心是锤炼钉钉子作风,唯有一抓到底、久久为功,才能实现管理水平螺旋式提升,破解生产瓶颈。”作风建设不能浮于表面,要聚焦反复出现的问题,以严的基调、实的举措,倒逼责任落实、作风转变。

为此,该工序以作风建设为抓手,紧盯高炉冶炼、炉料优化、设备运行、环保管控4大领域、30多项关键要素,全面推行“清单销号+动态巡查”管理制度,以严实作风破解老问题“回潮”难题。将各项管控标准细化为可落地、可核查、可追溯的具体要求同时,建立刚性责任倒查机制,强化作风问责,对于炉料配比不合理、设备巡检不到位等反复出现的同类问题,不仅考核直接责任人,更追溯至作业区、班组的管理责任,严查作风漂浮、敷衍塞责、落实不力等问题,通过“问题台账+清单销号+责任倒查”形成严密闭环,有效遏制了老问题“回潮”,推动炼铁生产标准化、规范化水平持续提升。

抓根源严作风,像剥洋葱一样找“作风病灶”

高炉稳定顺行是炼铁生产的“牛鼻子”,而作风不严、落实不细,是制约炉况稳定、指标优化的深层症结。围绕炉况管控、原料保障、设备运维、环保治理四个关键方面,该工序坚持以作风建设为引领,秉持“打破砂锅问到底”的较真作风,追根溯源找问题、挖根源,从根源制定综合优化措施,通过精细化炉况操作、动态炉料优化、设备全生命周期管理等科学手段,完成多项技术攻关,实现了生产效能的超前提升。

“找问题根源要像剥洋葱,一层一层剥开,既要解决表面问题,更要根治根本病灶,而病灶的核心,往往是作风上的松懈和责任上的缺失。”该工序推行设备全生命周期管理,摒弃“重维修、轻保养”的粗放作风,给每台高炉设备建立“健康档案”,将故障原因、维修记录、易发问题、保养周期全部登记在册,严格落实设备故障反复发生。在炉料优化方面,围绕炉料指标管控、资源量及有害元素含量,摒弃“重产量、轻成本”的片面作风,在保证炉况稳定的前提下,实现“经济料”与“精料”的最佳配置推动各项技术指标持续优化。

抓落实正作风,让管理“扎根”生产一线

“一分部署,九分落实。”再好的管理制度、再优的技术方案,落不到一线生产线,就是一纸空文;而落实不力,本质上是作风不实、担当不够的问题。为此,该工序以作风建设为抓手,大力弘扬“一线工作法”,要求各级管理人员变“遥控指挥”为“一线办公”、变“听汇报”为“看实效”,摒弃形式主义、官僚主义,在工序层面深推“跟班写实”制度,让管理干部扎根高炉现场,带着问题去、盯着问题改,实时掌握炉况变化、设备运行、职工操作等情况,及时协调解决生产难题,以领导干部的作风转变带动全员作风提升。

在作业区,这种作风要求转化为“三级责任清单”:作业区长包保班组、班组长包保现场、岗位职工包保设备,将降本增效、安全环保、操作规范等责任层层压实到每一个岗位、每一名职工,摒弃“上热中温下冷”的作风短板,形成“人人有责任、事事有落实”的良好氛围。

如今,该工序台账上的问题销号越来越快,炉况稳定性持续提升,燃料比、原料成本等关键指标不断优化,这背后,是全员作风的持续转变、责任担当的不断强化。从“被动应对”到“主动破局”,从“粗放管理”到“精益管控”,汉钢公司炼铁工序正以作风建设为引擎,锤炼优良作风、凝聚攻坚合力,深耕生产“责任田”,激活全员攻坚动能,以严实作风破解发展难题、推动降本突围,为公司在行业深度调整期破冰突围、改革发展注入强劲铁前动力。(炼铁厂 何光钊 邓铁拓)