自10月份以来，轧钢厂按照公司《关于开展“奋战四季度  决胜‘攻坚年’ 全力保安全”百日安全活动的通知》要求和部署，紧紧围绕“杜绝重伤及以上生产安全责任事故”的目标，扎实开展内部安全管理自治的各项工作，使此次活动有声有色在基层落到实处。

全员参与，营造浓厚活动氛围

为做好统筹规划，使“百日安全”入脑入心，该厂成立活动领导小组，详细制定时间表与作战图，并明确各级管理人员的责任分工，将具体工作延伸至基层班组。同时，各车间通过班前班后会、班组安全活动等契机全面宣贯系列安全生产重要论述，充分利用网站、标语、LED屏及内部轧钢先锋等载体，大力宣传安全生产好经验、好做法和先进事迹、先进人物，形成“人人关注、全员参与、人人支持”的良好氛围。此外，按照时间节点，分厂要求10月25日前需对重点整治任务开展情况，进行“回头望”和复核；11月中旬重点开展四季度SOP 践行、修订、培训等工作，进一步引导全员参与此次活动中。

形式多样，教育引导筑牢根基

在活动进程中，该厂针对每阶段应开展的相应工作进行细致分解。一方面，组织各级管理人员开展新安全生产法的培训工作，积极配合公司推进安全信息平台二期建设，完善风险库、隐患库、“三违”行为库以及报警提示功能。另一方面要求各车间每月坚持开展一次安全事故警示教育，使人员充分认识到安全工作的重要性和必要性。与此同时，该厂要求各科室、车间严格按照时间节点，重点做好违章人员“五谈五过关”的教育引导工作，将重大风险防控、非常规作业审批流程作为年终主要安全管理项来抓，以“赶考精神”确保活动答出完美卷面。

奖罚分明，刚柔并济强化制度

为确保各项工作落到实处，该厂层层加码，由下而上在原有的安全管理责任制上，再次依照今年的基础工作进行修订，并具体细化到各岗位、作业活动的步骤之中，密织制度“阻隔网”。要求各科室、车间每周反馈各自（含照片、视频）活动情况及相应总结，将活动中重点工作建立“一事一档”，以柔性奖励机制与刚性制度双管齐下，对敷衍了事、走形式的车间进行处罚，为优良者在分厂周安全会通报表彰。此外规定车间负责人必须主抓安全管理工作，定期要有实质性、见成效的安全微课堂教授案例，通过以案促改的方式让各车间及时发现内部安全管理存在的薄弱环节，以便能够查缺补漏，不断提升基层安全综合管理水平，确保“百日安全”活动目标顺利实现。（轧钢厂  唐君）