九月以来，计量检验中心在全员学习《新安全生产法》的基础上，夯实各级领导责任，全面开展岗位隐患排查，以劳动纪律整顿等作为安全工作之重点，充分发挥“防治系统化，排查常态化，治理规范化”的精准管理模式，以风险分级管控和隐患排查治理为双重预防机制之根本，践行标准化作业落下“实锤”，为岗位员工的生命安全保驾护航。

居安思危，用安全知识强化素质提升

为进一步提升全员安全知识和技能素质，在计量检验中心各站室树立“安全第一责任人”的意识，提升各现场工作人员的安全责任管理水平，强化各管理层和站室班组负责人的安全管理目标和任务，由中心党政机关领导牵头将责任细化到站室、班组和个人，逐级管控，真正做到安全管理无死角，一级带动一级。每天从班前会组织学习《新安全生产法》，对各岗位切实相关的条款进行重点学习，并书写学习笔记，将历年中心各类安全事故进行再次学习，通过对“12.25”车辆伤害事故警示教育基地全员学习，做到人人警醒，时刻牢记安全生产的重要性，落实三违人员以及站室每月“末位帮扶”，让先进带动后进，针对各薄弱环节，从根本上重视起来，确保全员安全知识和技能素质得到全面提升。

思则有备，安全隐患治理精准施策

“排查常态化，治理规范化，防治系统化。”作为计量检验中心重点隐患排查治理的基本方法，中心通过制定《安全检查隐患整改制度》、《相关方管理制度》，以及《应急响应制度》等，进一步修改各级人员安全责任清单和安全红线清单，并组织全员在第四季度上岗考试中进行答题，做到全员熟记掌握，各级领导通过不定时参加站室班前会，夜间交接班检查，对危险化学药品重点区域管控，和防汛重点的高压配电室检查，各站室轮流安排人员上路检查交通情况等，做好关键设备管理，对上岗前劳保穿戴、脱岗串岗等进行重点排查，严禁酒后上岗、疲劳上岗，九月上半月共检查出隐患48项，对针对性的4项问题进行举一反三，自查整改，精准且有针对性的制定出隐患治理方案，依据“领导干部查治理，技术人员查规范，安全人员查操作”的根本策略，保证各级人员将“防风险、除隐患、保安全”的任务落到实处。

有备无患，精益求精夯实安全基础

为进一步加强各岗位人员标准化作业执行力度，从后半年开始，中心一把手每月都要对管理人员进行“SOP”践行进行现场打分，结合作业情况进行现场指导，明确各级管理层责任，做好举一反三，站室管理人员对班组成员进行标准化作业观察，层层践行，对标作业步骤，对安全注意事项和操作规范性进行重点督查，尤其对转岗复岗人员提高践行率和观察率，对于掌握不熟练人员，进行现场教育指导，通过重点人员“结对子、高频次、动真格”的强硬手段，推动岗位标准化作业的良性发展，保证岗位所有人员学标准、知标准、懂标准，厉兵秣马，用扎实的技能水平强化人员标准意识，杜绝各类违章，严禁触碰“红线”，在梳理履职机能的同时全面提高全员安全素养再上一层楼。（计量检验中心   王卓）