当前，公司正处于全面冲刺全年安全生产目标的攻坚阶段。动力能源中心电气车间料场工段以“安全警示教育月”活动为契机，加大作业现场反三违力度、设备隐患缺陷消除，多点发力，坚持内外兼修、突出加强安全管理，让安全理念植根于内心，外化于行，固化于制，齐抓共筑安全生产堡垒。

内化于心，打造安全生产“软实力”

“敷设线缆时用绝缘胶带将线头分开包裹好，是一件小事吗？在以前，我觉得无所谓，但去年6月9日引发的卸料线皮带停机事故……”班后会上，姜巍巍正在讲述自己的“三违”经历，大家聚精会神地听着。

结合“安全警示教育月”活动，班组将近5年班组的安全生产事故、三违人员经历汇总，利用每日班前、后会，安全活动日集中分享、分析、讨论，从思想深处对员工进行安全再教育；日常作业过程中严管、严查、严罚，以规范派工手续、规范员工的作业行为、规范各类工器具的正确使用、规范现场危险因素的辨识、预防控制制定落实为重点观察项目，检验教育学习成果，强化考核监督，通报曝光三违行为，把安全规定内化为员工的安全意识，把安全生产理念深深地植入到员工的内心深处，牢固树立安全生产“红线意识”和“底线意识”，打造班组安全生产“软实力”屏障。

外化于行，夯实安全生产“基本功”

   “周亮巡检发现ER8配电柜内接触器有异响，及时联系生产，利用停机时间组织更换，防止了隐患扩大发生，给予150元特殊奖励。”班组微信群里的这则消息，让大家伙对周亮投来羡慕的眼神。

进入秋季，工段要求员工进行有效点巡检，加大对设备安全隐患排查治理，祛除夏季环境对设备引发的疾病。近一个月，像周亮一样，发现较大隐患被奖励的有5人，他们从基础工作做起，钻研设备技术特征，做到心中有数，利用每日两次点检认真部署，对设备展开“深度、广度、细度”巡视，通过听、测、闻对动作频繁的电气元件监测，发现异常及时进行更换消缺；对皮带电机接线紧固、周期补油维护，加大设备维护保养细节管控；对于软启动器、变频器的频繁过载，与岗位、钳工携手，排查线路软故障，记录隐患点，逐一进行“麻雀解剖式”彻查，全程跟踪消缺情况，从根本上搞好设备定检定修维护，夯实安全生产“基本功”。

固化于制，紧扣安全生产“主象限”

安全生产要固化于制，就要坚决做到“有章必循，有制必守”，只有遵守各项制度，精心操作，紧扣安全生产“主象限”，杜绝违章，才能保证班组的安全稳定运行。

工段根据中心及车间关于推进安全生产的要求，邀请中心、车间领导参与，对班组8项标准化作业程序（SOP）进行践行，让规程从理论落实到实际行动中去；结合班组实际情况，每月按时召开民主管理会，鼓励全员积极参与班组安全建设工作，提出合理化建议，建立和修订《员工月度安全绩效考核标准及评定办法》，并更新、完善了《班组绩效管理考核办法》管理制度，明确了班组安全生产管理、检查、评比、考核程序和标准，让员工在每一项作业中做到上标准岗、干标准活；根据环保专项攻坚行动要求，进行现场清洁安全生产6S责任分工、从现场整治、配电室规范定置基础工作开始，推进班组安全标准化、现场标准化、操作标准化。   （动力能源中心   王倩 韦国鹏）