面对外部市场严峻形势，汉钢公司研判当前形势，找准短板差距，以系统成本最小、效益最大为目标，细化工作举措，坚定全年目标任务不动摇，坚持“系统算账，效益优先”原则，将降本增效工作向纵深推进，全力应对当前钢铁行业严峻形势。

    聚焦干部作风转变激活降本增效的内生动力。面对当前市场形势和经营压力，汉钢公司坚持以干部考评工作为抓手，有条不紊推进“用实绩论英雄、以激励促担当”机制，切实发挥示范表率作用，带头履职尽责，做到以上率下敢担当、心无旁骛抓落实，释放出四季度冲刺攻坚的强大合力。进一步强化降本增效工作有效落地，充分发挥领导干部带头作用，提高降本增效项目质量，建立领导干部降本增效包联机制，包联责任人按照包联分工，定期参加包联单位降本增效工作会议，全面掌握降本增效工作落实情况，指导、帮扶、协调解决降本工作开展过程中需要公司层面解决的难点问题，形成领导干部靠前指挥，现场协调、解决存在问题工作机制，促进降本增效工作落地见效。

    坚持问题导向作为打开降本增效的切入点。以实现“三个一致”的生产经营目标为统领，坚持“成本降低、指标提升、效益提高”的思路，多措并举持续深化降本增效，寻求关键技术指标的突破，挖掘系统效益，铁前围绕高低品配矿降本策略和提高国内矿配比思路，开拓周边区域满足焦炭质量及经济效益的供应渠道，扎实推进提煤降焦攻关，实现指标和成本双优；钢后以降低钢铁料消耗、降低原料成本为前提，利用废钢效益模型，系统算账，兼顾废钢配加的比例对产能发挥与系统效益最佳组合。同时以干事文化为引领，抓细、抓实、抓落地，发挥协同增效潜力，增强市场经营理念与风险防控意识，提高把握市场动向和需求特点的能力，全力应对市场波动和复杂局面，有序推进公司生产经营、改革攻坚、安全环保、重点项目等工作。

    保持生产组织定力踩准降本增效的平衡点。以集团公司9.27调研座谈会议精神为引领，明确责任单位、责任人、时间节点，夯实6类19项成本管控、盈利能力提升工作任务。以增强吨钢盈利能力为目标，做实含铁料和焦炭结构调整及采购渠道重构，通过提高循环物料使用量、降低备件材料消耗等措施，系统降低全工序生产成本；加强与兄弟单位协同联动，紧盯市场强化节奏把控，对原燃辅料等采购价格、数量做好节奏把控；完善四级成本核算体系，以成本控制为中心，夯实基层成本核算，逐步建立以财务为核心的成本核算体系，提升整体成本管控水平；做实精细管理，算好“系统账”与“局部账”，坚持目标导向和低成本战略，在炉料优化和能耗双控上持续下功夫，在经济炉料上做文章，把降本增效工作向深向精向细发力。

                                       （企业管理部  辛宏伟）