“千磨万击还坚劲，任尔东西南北风”。2021年，面对宏观经济下行及行业竞争形式，汉钢公司在危机中育新机，于变局中开新局，以“双目标”为引领，以“双挂钩”为考核导向，积极落实“党建领航、班子引领、干部走在前列”工作机制，紧盯全年奋战目标，扛死肩、硬负责，立足实际积极探寻高质量发展制胜“法宝”，构建了一盘“精准施策”大棋局，全面打响高质量发展攻坚战。

    勇于担当作为 走出舒适区

    “兵马未动，粮草先行”。征途漫漫从头越，克服风险与挑战，适应改革阵痛，培育作风新动能，深入践行“党建领航、班子引领，干部走在前列”工作机制，紧扣“十不准”作风纲领，大力推行“一级做给一级看、一级带着一级干“的干事姿态，以“马上就办，办就办好”的干事激情，扭住关键少数不松手，从细处入手，向实处着力，把抓责任、抓落实、见实效作为基本的工作方法，不搞花架子、不做表面文章、不当工作的“二传手”，以求真务实的态度、以吃苦耐劳的精神、以专业进取的能力去脚踏实地的做事，不断倒逼干部职工走出“舒适区”、“避风港”，形成上下联动、前后照应、左右衔接、一环紧着一环拧、一锤接着一锤敲的干事创业氛围。

    直面问题短板 突破谋发展

    “敢于亮剑、勇于创新”。紧密围绕奋战“双目标”、夯实“双挂钩”，坚定不移推进企业改革，开展 “转作风、敢担当、补短板、求突破”行动，突出关键少数示范引领作用，破釜沉舟、背水一战，杀出一条血路!一是先行先试、改革创新，突出供销两头效益点，形成清单制项目化管理，领导挂帅、晒出清单、挂图作战，确保“喊得出、看得见、摸得着、管得了”，上至公司领导、下至基层管理人员，尽锐出战、不弃微末，抓好主业、当好主角，汉钢正在发生着生动而深刻的改变；二是树立“先市场而动，因市场而变”的理念，坚持以市场为导向，以管理促经营，以经营出实效，不拘一格动态施策，突出效益核心，做好产品结构调整工作，提升市场研判和精准算账的能力，促进经营工作再提升；三是坚持以问题为抓手，以管理为手段，重视规划建设管理，全面补齐功能短板，注重要素集聚，突出制度供给，敢于啃硬骨头，迎难而上，强化生产与经营工作的深度、广度结合。

    敢于首要问责 强化执行力 

    “谁敢横刀立马？唯我彭大将军”。以“刀刃向内”之姿，敢于“刮骨疗伤”的决心，强化正视问题的自觉和刀刃向内的自我革命勇气，做好“最后一公里”，打通断头路，不断提高自我净化、自我完善、自我革新、自我提高的能力。一是强调督查工作的明确定位，既有夯实主体又有实际督查，突出重点、抓住热点、创新载体、健全机制，做到督查有高度、调研有深度、专项查办有力度，形成真抓实干、令行禁止局面。二是坚持以执行为抓手，竖旗帜、强管理、抓落实。真正敢于首要问责，直击问题核心，严肃责任追究，让“红红脸、出出汗”成为常态，把考核结果与干部的帽子、票子、板子挂钩。坚持“有为者才有位”“实干者得实惠”“庸劣者受惩戒”，真正把“帽子”戴正，把“票子”用好，把“板子”打实，让想干事敢干事奋斗氛围越来越浓，集聚强大合力，保证夺取“双战双胜”。 

    没有横空出世的成功，只有蓄势待发的惊雷。全面打响企业生死存亡保卫战及高质量发展攻坚战已经开始，让我们牢记“感恩、知责、律己、有为”八字要求，撸起袖子加油干，以“ 白首归来种万松，待看千尺舞霜风“豪情壮志，以”咬定青山不放松，不破楼兰终不还”的决心，扛死肩、硬负责，奋力当好陕钢改革发展的排头兵，弘扬陕钢现代版长征精神。（企业管理部  杨林洁）