进入4月份，汉钢公司紧盯二季度经营任务目标，坚持“一切围绕效益转  一切围绕效益干”的营销思路，深耕供、销两端效益点，奋力赶超“双过半”、确保效益最大化。

担责于身  强化落实

   “说干就干， 立马就办”是汉钢公司近期转作风、强落实的最好体现。二季度以来，汉钢公司供销部坚持“动起来、走出去、引进来”的方式，将采购和销售任务制定阶段性目标，并分解、落实到责任人，确保安排事项从“件件有着落”向“件件有效果”转变，并要求部门科级以上领导干部要敢于担责、知责尽责，为实现公司利润最大化目标贡献供销力量。

先市场而动  因市场而变

   具有敏锐的市场洞察力和反应力，是确保及时、有效抢抓采购和销售时机的先决条件。4月份以来，汉钢公司上下联动，内外兼修，一手抓营销队伍素质提升，通过公司内部公开竞聘、协同单位派驻制等一系列措施，有效的提高了营销队伍中坚力量，形成了“一对一”、“点对点”高效解决采购和销售过程中存在问题的快速反应机制；一手抓市场机遇，进一步细化数据分析、汇总模型，利用期、现联动模式，有效的抢抓市场时机，为实现“先市场而动  因市场而变”打好坚实基础。

精打细算  紧扣效益

   降低生产成本和提高销售效益是供销部的终极目标。4月份以来，供销部系统算账，严控国内矿、焦炭、废钢等原料采购成本，将炉料优化与采购紧密配合，确保在满足高炉工艺要求下，不断调整原料配加比例和品种，同时，与供应商及时签订采购战略框架协议，为增加采购量、降低生产成本提供了坚实保障；在销售环节，进一步优化品规效益测算模型，紧贴市场走势，将需求、效益、生产紧密结合，同时，加大市场走访力度，深挖主导市场客户需求潜力。截至目前国内矿确盘与当月普指差、钢材销售价格与对标钢企价差等关键指标均完成月度目标。（供销部 来婧）