今年以来，物流中心党总支深推“党建领航、班子引领、干部走在前列”工作机制，坚持以建设政治能力强、支部班子强、党员队伍强、作用发挥强的支部为目标，发挥“党建＋”引领作用，锻造红色竞争力，促使中心生产经营指标再提升。

党建＋学习，把牢思想“总开关”

该党总支始终把坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导。一方面，将学习宣传贯彻党的二十大精神作为首要政治任务，通过常态化“第一议题”学习、长效化理论学习、“三会一课”和“沉浸式”学习等教育方式，掌握新思想、新理念、新方法，融会贯通“学深做实”；另一方面，将开展内部学习分享、党员干部轮流讲学、走出去对标先进重点学等方式，聚焦岗位发展需求，按照“干什么学什么、缺什么补什么”的原则，加强业务学习，掌握岗位技能，精通本职业务，通过理论培训和实践融合的方式，有针对性地讲解工作中的典型案例和分享先进做法，提高各专业口整体水平，建立多劳多得、优胜劣汰的考评激励机制。通过不断创新学习载体，丰富学习形式，把“转作风、提效能、做表率”落在实处，夯实学习成果，牢牢把握高质量发展的“定盘星”。

党建＋安全，夯实党建“压舱石”

安全是企业稳定发展的前提。物流中心党总支坚持开展以“安全理念每日一读、安全教育每日一题、实践操作每周一训、素质提升每周一讲、事故案例每周一播、安全承诺每人一签”为内容的安全宣传教育体系。同时，严格作业风险流程管控及岗位标准化作业，围绕实现全员、全方位、全过程管控，重点落实好班前会、班后会清单式交接班、岗位人员互联互保、“一班三查”、PDCA闭环等重点工作，不断压实各层级人员责任心。并加强对一般风险区域升级管控，将中心内涉及车辆运输、产成品吊装、转运及原燃料堆垛、装卸等作业列为重点监督检查内容，做到逐级负责、逐级监督、逐级考核，高质量、高标准地完成每一项工作任务，发挥党建促安全，实现全年事故零目标。

党建＋生产，举好发展“指挥棒”

该党总支全力推进日成本战略，全面构建“标准成本数据库＋对标挖潜数据化＋指标提升竞争化”的经营体系，设立攻关翻车率、过跨车倒运量、集装箱下站、自有车辆创效及焦炭直卸入仓率等重点指标，科学设置KPI指标。积极向铁路部门争取日均发车数量的优惠政策，与供销部及时协调发运计划，最大限度争取火车运费下浮政策，并积极组织人员前往行业先进单位实地调研智慧仓储、智慧物流，学习先进理念；此外，在降本增效项目上持续发力，通过形势任务宣讲会、党员大会、党员攻关项等，发挥党支部战斗堡垒和党员示范岗作用，以点带面营造层层传递指标压力，持续促进全员算小账、算细账，解决影响指标提升的瓶颈环节，促进各岗位增值创效，为实现党建与生产经营工作齐头并进奠定良好的基础。（物流中心 王忠务）