3月6日上午，公司在管控楼一楼会议室召开周生产经营例会，公司在家领导、各单位、各协作单位负责人等参加会议。公司党委书记、董事长周永平参加会议并讲话，公司党委副书记、总经理安波主持会议。

在听取了主要职能部门及各单位生产经营工作完成情况的汇报后，周永平指出，进入3月份以来，公司生产经营等工作稳中向好，各项指标不断优化，各级领导干部要坚定信心，把思想和行动聚焦到生产经营工作上来、聚焦到会议安排部署上来、聚焦到降本增效、深化改革、重点项目推进等重点工作上来，紧盯三月份扭亏为盈目标不松劲，全力以赴抓项目推进、抓举措落实、抓工作成效，着力推动各项决策部署落地见效。

就做好下阶段工作，周永平要求：

一要聚焦月度目标，全面提升经济技术指标

要围绕三月份既定的三个台阶目标任务不动摇，聚焦生铁产量、铁前成本、入炉焦比、配煤配焦配矿等工作，加强生产过程控制，在思想上再深化、在责任上再压实、在效能上再提升、在措施上再加力，持续提升生产经营质量。

二要紧盯市场动态，抢抓供销两端经营效益

要紧盯市场动态，精准预判市场走势，优化原燃料库存结构；要不断加强渠道建设，系统优化供销、生产系统组织，提高国内矿使用比例。

各级领导干部要按照工作分工，各司其职、各负其责，统筹安排部署，切实紧起来、干起来、动起来，力促实现指标最优化、成本最小化、效益最大化。

三要系统对标算账，持续降低炼铁生产成本

要全面对标学习行业先进单位的经营理念、团队管理、生产组织模式、管理举措等，积极探索适应自身发展的经营模式，并在对标学习中找差距、学经验、补短板、求突破，不断提升技术水平和市场经营能力。

四要转变工作作风，提升工作效能

机关各部门要切实转作风、提质效、优服务，强化效率意识，做好服务员、教练员、裁判员，切实以高标准、高要求、高效率的服务保障，协调和解决好基层单位工作推进过程中遇到的困难。要敢于担当、勇于奉献，做到工作上严谨细致、能力上专业过硬、作风上务实高效，为公司实现扭亏为赢贡献力量。

五要加快项目建设，争取降本增效工作主动性

要聚焦钒钛磁铁矿冶炼项目、中厚板项目、石灰石和白云岩项目、煤气发电项目和直轧项目等重点项目建设，牢牢把握降本增效主动权，助力企业转型升级；各分管领导、相关部门要统筹兼顾、打破常规，全力以赴推动项目建设再提速。

六要加速改革创新，全面激发各级组织活力

要不断增强责任感使命感，成立改革领导小组，深化改革落地，抓好组织机构优化和机关人员精简的推进落实工作，激发组织活力。

七要全面加大宣传动员，营造扭亏增盈的浓厚氛围

新闻工作人员要持续深入基层一线，挖掘各单位降本增效的亮点做法，听取广大职工对降本增效工作的认识、体会和建议，展现广大职工积极奋战扭亏增盈目标的良好精神面貌，进一步鼓舞士气，营造浓厚的降本增效工作氛围。

八要强化安全管控，确保安全稳定顺行

要加强过程管控，提级“两会”期间的安全生产管理工作，切实把安全生产工作摆在更加突出的位置，层层压实责任、传导压力，把安全生产责任落实到每道工序、每个岗位，确保安全生产平稳顺行。

安波首先传达了陕晋甘川论坛会精神，重点强调了杨海峰董事长在会上提出的五点建议，分享了自己的参会感悟，并传达了陕钢集团生产经营会精神。他强调，要坚定3月份生产经营目标不动摇，围绕扭亏为盈等中心工作，以协调解决主要突出问题为出发点，统一思想认识、提高工作质效、细化工作举措，加强执行过程的监督检查及效果评估，抓住关键核心，不断改善提高；要结合汉钢公司实际，统筹、总结前期工作中存在的问题，坚定发展信心，以昂扬的斗志和饱满的精神状态全力以赴抓好降本增效等工作，奋力实现既定目标任务。

他要求，一是要加强和韩城公司、大西沟矿业公司的沟通协同，加强国内矿、进口矿采购等工作，在资源渠道建设及采购节点把控上再发力。二是要坚定落实以高炉为中心，成立高炉长周期稳定顺行、低成本运行攻关组，统一思想、统一行动，全力降低铁前成本。三是要强化炼钢操作、管理，进一步提升钢水质量。四是要加强设备点巡检工作，持续提升设备管理水平。五是要持续做好“两会”期间的安全环保工作，以最严的标准、最实的举措抓好安全环保等工作，严格落实好各项措施，防范安全管理风险，确保3月份生产平稳顺行。

公司其他领导分别结合分管工作对下阶段工作进行了安排部署，主要职能部门就上阶段生产经营工作完成情况进行了专项汇报。（张云凤）