四个引擎 跑好生产经营“接力赛”
发布日期:2021-05-07    作者:张小敏    
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二季度烧结厂以“大干红五月,夯实双挂钩,奋战双目标”活动为抓手,以稳中有进的工作思路为总基调,从红色动力、成本管控竞赛追赶、安全管控等方面下大力气破瓶颈、补短板,确保各项指标顺利完成

四个引擎 跑好生产经营“接力赛”

“红色引擎”添活力

进入5月,烧结厂以公司三会精神为引领,以“大干红五月”主题实践活动为抓手,激励和引导全体党员领导干部在生产经营的各项重点工作中发挥好先锋模范作用,勇于担当、砥砺奋进。烧结厂各党支部积极响应号召转变工作思路、找准发力定位,切实用好党建“指南针”点燃红色引擎。烧结厂烧结党支部采取“稳、优、改、降”四项措施,从生产操作、能源管控、产量提升、工序衔接等方面进行攻关;机关党支部以“思想破冰”引领工艺技术创新;政工科以“大干红五月”为宣传主题,深度挖掘各车间在大干红五月中的先进典型事迹和良好做法,一系列措施为生产经营工作增添了红色动能。

四个引擎 跑好生产经营“接力赛”

“管理引擎”补短板

烧结厂以“增产增效”为主线,聚焦中心任务加强管理,下大力气推动各项工作落实落细。针对固燃、FeO、煤气、碱度稳定率等关键指标制约生产成本控制的难题,以问题短板为导向,组织开展成本对标分析专题会议,从工艺管控、质量把控、成本加工费等方面进行分析纠偏,重点通过与兄弟单位龙钢公司进行对标分析、优势劣势对标分析,查找本单位在成本项目管控上存在的差距,攻关降低消耗。同时,各车间负责人深入一线扎实开展助力安全、生产、设备、质量、成本等精细基础管理工作,实施指标项目跟踪,进行现场效果检验,以此实行工序成本管控水平。

四个引擎 跑好生产经营“接力赛”

“赛场引擎”提士气

2021年是十四五规划开局之年,烧结厂以“开局即决战,起步即冲刺”的奋斗姿态全力投入到各项工作中。为落实公司“大干红五月,夯实双挂钩,奋战双目标”劳动竞赛工作任务目标,在大干过程中充分调动广大职工的积极性和创造性,进一步发挥关键岗位人员在劳动竞赛的作用,促进各项工作目标任务顺利完成,烧结厂制定下发《“大干红五月”劳动竞赛方案》,紧盯目标指标不放过,全力以赴做好上、下道工序之间的服务保障工作,奋战三台阶82%入炉率,确保二台阶81%入炉率。竞赛方案明确了重点关键岗位人员的奖励分配原则,进一步激发全体职工工作的积极性、主动性和创造性,营造出人人干劲十足、拼搏奋进的浓厚氛围。

“督导引擎”提安全

为做到本质安全,不断夯实安全基础,确保应急管理月各项安全措施落实。烧结厂首先以工序为单位,利用班前班后会、班组安全活动日、微信群等学习安全生产知识、安全法律法规、典型事故案例,举一反三强化员工的安全意识。同时,充分发挥团员青年在安全生产工作中生力军和突击队的作用,积极组织团员及“青安岗”成员开展“抓重点、强弱项、补短板、固基础、保安全”主题活动,对重要设备设施、重点操作岗位、重大危险源点开展现场安全隐患检查活动,加大对现场习惯性违章的查处和纠章力度,以点带面营造一个“人人讲安全、事事为安全、处处要安全”的良好安全生产氛围。(烧结厂  张小敏)